SYNTHÈSE POUR LES DÉCIDEURS

1. Le risque géopolitique s’est durablement installé dans l’environnement économique

• 97 % des dirigeants déclarent que leur entreprise a déjà subi les effets de chocs géopolitiques.
• Les principaux impacts : hausse des coûts de production (matières premières : 81 %, énergie : 80 %), ruptures d’approvisionnement (46 %) et cyberattaques (40 %).
• Des effets indirects apparaissent également : démobilisation des équipes (20 %), prudence accrue des investisseurs (15 %) et réactions négatives des clients (15 %).

2. Les dirigeants d’entreprise sont en état de sidération et adoptent une posture attentiste

• Malgré cette exposition massive, seule une minorité d’entreprises a intégré les risques géopolitiques de manière structurée dans sa stratégie.
• La majorité demeure dans une posture attentiste, attendant directives extérieures plutôt qu’amorçant la transformation interne de leurs organisations.

3. Les dirigeants ont tendance à sous-estimer trois risques géo-économiques majeurs

• Depuis Washington : tendance croissante à la prédation économique - mise en œuvre par une guerre commerciale - exploitant la persistance de la menace russe sur l’Europe et la dépendance critique au gaz américain qui s’est substituée aux approvisionnements de Moscou.
• Depuis Moscou : persistance des conséquences économiques de l’agression russe de l’Ukraine ; accentuation de la guerre hybride ayant des impacts économiques directs et indirects ; émergence rapide d’une menace russe directe sur les intérêts politiques, de sécurité et économiques de l’Europe.
• Depuis Pékin : hyper-pénétration de l’économie européenne permettant au régime dominé par le Parti Communiste Chinois d’espérer ré-intégrer Taïwan par la force à la Chine continentale sans avoir à tenir compte des réactions de l’UE malgré les conséquences économiques majeures que subiraient alors les entreprises européennes.

4. Les entreprises doivent commencer à se préparer
Face à ces défis, l’Institut recommande aux entreprises françaises de :

• Développer des compétences internes et une culture de la vigilance, de la résilience et de l’indépendance face aux conséquences des chocs géopolitiques.
• Créer une direction exécutive dédiée à l’anticipation, la prévention et la gestion des risques géopolitiques, afin de mettre en réseau les signaux captés dans toutes les fonctions de l’entreprise.
• Adopter des méthodologies prospectives (analyses de scénarios, intelligence stratégique) pour faire face à la complexité et à la brutalité de la post-mondialisation.

Executive Summary

1. Geopolitical risk has become a persistent feature of the economic environment

• 97% of executives report that their company has already been affected by geopolitical shocks.
• Main impacts: rising production costs (raw materials: 81%, energy: 80%), supply chain disruptions (46%), and cyberattacks (40%).
• Indirect impacts are also reported: workforce demobilization (20%), increased investor caution (15%) and negative client reactions (15%).

2. A wait-and-see attitude characterizes corporate responses

• Despite this widespread exposure, only a minority of companies have structurally integrated geopolitical risks into their strategy.
• The majority remain in a reactive stance, waiting for external directives rather than initiating internal transformation of their organizations.

3. Executives tend to underestimate three major geo-economic risks

• From Washington: a growing trend toward economic predation, implemented through a renewed trade war and leveraging Europe’s dependence on U.S. liquefied natural gas, which has replaced Russian supplies.
• From Moscow: the persistent economic consequences of Russia’s aggression against Ukraine, the intensification of hybrid warfare with both direct and indirect economic impacts, and the rapid emergence of a direct Russian threat to Europe’s political, security and economic interests.
• From Beijing: the deep penetration of the European economy by the Chinese regime, combined with preparations to reintegrate Taiwan by force into mainland China—regardless of the EU’s reaction—despite the massive economic consequences European (and French) companies would face.

4. Companies should start preparing now

In light of these challenges, the Institute recommends that French companies:

• Develop internal expertise and a culture of vigilance, resilience, and independence in the face of geopolitical shocks.
• Create an executive-level function dedicated to anticipating, preventing, and managing geopolitical risks, connecting signals captured across all corporate functions.
• Adopt prospective methodologies (scenario analysis, strategic intelligence) to cope with the complexity and harshness of the post-globalization era.